Les tendances RH en 2022

Le 30 novembre dernier, la Tribu RH s’est réunie à l’école, Campus Lascrosses (Toulouse), pour parler de RH et…se retrouver autour d’un verre !

Les tendances relevées : 
Difficultés en recrutement liés à certains secteurs/métiers et à certains bassins d’emploi.

Les entreprises doivent chercher constamment de nouvelles stratégies afin d’attirer les nouveaux talents, mais aussi de fidéliser les nouveaux entrants et les salariés déjà en poste.

Pour cela, toutes les armes sont bonnes à prendre. Voici quelques idées :

En externe

En interne

 * plans de formation presque personnalisés, pour répondre aux besoins de l’entreprise,

 * ces plans peuvent (doivent) être faits avec des partenaires comme Pôle Emploi

 * forte communication auprès des organismes de formation, y compris les lycées.

* Plan de formation pour monter en compétences

* Primes défiscalisés – prime de partage de la valeur (PPV), prime transport, co-voiturage…

* Meilleures taux mutuelle et prévoyance

* Events de cohésion : afterworks, team buildings

* Focus sur la QVT et l’équilibre vie pro/perso (aménagement du temps de travail, télétravail…)

En effet, le salaire n’est qu’un seul élément à tenir en compte par les salariés et les entreprises.

Un package d’avantages doit se présenter pour attirer et fidéliser les talents. 

Ceci provoqué par une conjoncture particulière : d’une part Covid, puis l’instabilité économique et social que nous vivons aujourd’hui, et qui se pressente longue.

Ainsi, la sobriété énergétique est un sujet actuel, et qui oblige l’individu et le collectif à bouger. Des pistes sont à creuser comme la sensibilisation, l’installation de panneaux solaires ou de détecteurs de mouvements, mais aussi l’extinction des lumières pendant de plus longues périodes.

Plus que jamais, la fonction RH doit être liée à l’activité économique de l’entreprise, mais aussi sociale.

L’accompagnement des managers est aussi un des rôles de la RH. Pourquoi ? Ils sont souvent désemparés et qui confrontent parfois des fronts contradictoires : le besoin de leurs équipes et la stratégie de leur structure.

La RH doit donc rester proche d’une cible de plus en plus exigeante, qui change de comportement : il faut rester proche de ses clients internes.

Nouveaux Rôles

Dans ce contexte, de nouveaux rôles sont demandés pour communiquer et fidéliser cette clientèle : le RH qui fait de la communication, qui gère la marque employeur, mais aussi qui doit collecter et faire des projections en se basant par la data. Des métiers RH qui apparaissent et vont encore se développer à l’avenir.

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