Martine CHAILLET (TBS 1991) - Mythe n°3 de l'intelligence émotionnelle

On trouve beaucoup de mythes autour de l’intelligence émotionnelle. La dernière fois, nous avons exploré le deuxième: Etre intelligent émotionnellement signifie seulement être gentil et sensible aux besoins des autres. Ca n'engendre pas de performance!. Explorons le troisième!

Mythe n° 3 : Nous ne pouvons pas manager une équipe avec nos émotions, ce serait inefficace et signe de faiblesse!

Un ordinateur n’a pas d’émotion (pour le moment)? Auriez-vous envie d’être managé par un ordinateur?

Si vous voulez que votre équipe vous suive, particulièrement dans des périodes difficiles, pendant les changements, ne parlez pas (simplement) avec la tête, mais avec le coeur, les tripes. Développez vos compétences de leadership inspirant pour conduire plus efficacement les changements.

Vous pourrez transmettre une vision ou une mission qui aura du sens pour vous et pour votre équipe. Plusieurs études ont en effet trouvé des liens importants entre l’IE, la conduite du changement et la vision.

L’intelligence émotionnelle est essentielle pour manager les équipes, surtout dans les périodes difficiles comme les changements, les crises.

Conclusion

Afin d’exceller, les leaders ont besoin de développer un ensemble de compétences de l’IE. L’intelligence émotionnelle est largement plus complexe que ce que l’on pense communément. Il peut être parfois nécessaire d’être accompagné sa croissance.

Article écrit par Martine Chaillet, membre de notre espace Entraide.
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