Pierre-Olivier Nau
TBS 2000
CEO MANATOUR, Président Medef 31

Son premier constat est celui d’une transition accélérée des méthodes de travail qui a encore été amplifiée par la crise sanitaire que nous venons de traverser. Le télétravail et le management à distance en sont les manifestations les plus flagrantes mais aussi les plus clivantes. La résistance au changement étant un phénomène largement partagé, Pierre-Olivier l’observe au niveau des patrons qu’il côtoie : une partie seulement des dirigeants ont rapidement assimilé les enjeux du télétravail de masse et l’adaptation nécessaire du style managérial ! D’autres restent arc-boutés sur les vertus du présentiel au siège de l’entreprise et des liens informels noués autour de la machine à café qui, il faut bien l’admettre, ont fait leurs preuves…

L’hybridation du travail entraîne une évolution radicale du logiciel managérial

Le monde du travail est donc aujourd’hui confronté à une hybridation de ces deux visions qui intègre progressivement une partie distancielle en se bâtissant au fur et à mesure un nouveau référentiel : nombre idéal de jours de télétravail, régulation du nombre et de la durée des réunions en visio, financement de tout ou partie de l’équipement pour le télétravail à domicile, émergence de nouveaux réseaux de tiers lieux proches du lieu de résidence des salariés… La crise du COVID a bouleversé la donne et rendu obligatoire une évolution du logiciel managérial et de la notion de leadership. Pour proposer une vision aux équipes déstabilisées par la crise il a fallu que les dirigeants mobilisent toutes leurs capacités de remise en question et de changement de paradigme.

Le rapport au travail a été profondément modifié

La « Grande Démission », le mouvement qui inquiète aux Etats-Unis, touche plusieurs millions de salariés qui souhaitent réorienter leur vie, s’installer en freelance, reprendre des études ou changer de secteur d’activité. Pour autant Pierre-Olivier ne croit pas à la fin du salariat annoncée par certains économistes mais admet que le CDI n’est plus forcément l’alpha et l’oméga des jeunes qui entrent sur le marché de l’emploi. Pour lui la loi Pacte de 2019 constitue une étape majeure dans l’évolution des valeurs des entreprises et donc un moment important dans l’évolution du leadership : elle vise à repenser l’objet social de l’entreprise et consacre la notion de responsabilité sociale des entreprises (RSE) comme socle de l’entreprise. Elle encourage ainsi la coproduction des valeurs de l’entreprise.

Dans le même registre, Pierre-Olivier est convaincu qu’aujourd’hui le charisme des entreprises et de leurs dirigeants repose en grande partie sur la marque employeur articulée autour des thématiques RSE qui motivent les jeunes générations : accompagnement de la transition climatique, égalité femme/homme, équilibre vie privée/ vie professionnelle, plus de sens et moins de dividendes…

Les admissibles au concours de TBS Education sont au diapason de ces nouveaux enjeux

Nous avons d’ailleurs tous les deux constaté ce tropisme chez les candidats qui se présentent aux jurys de TBS Education : la plupart des expériences associatives ou des projets présentés tournent autour de ces enjeux environnementaux et sociaux.

En ce qui concerne sa propre entreprise, Pierre-Olivier a mis ses convictions en pratique en créant chez Manatour un poste de responsable RSE qui travaille sur des projets de déplacement en mode doux, d’économie d’énergie, de biodiversité (Ruches, Tiny Forêts) car il estime que le sujet est crucial, y compris pour les petites et moyennes entreprises. Dans le même esprit, il prône également la fusion du Ministère de l’Economie et de celui de la Transition Écologique pour accélérer le mouvement. Il est donc tout à fait évident pour lui que l’économie et l’entreprise sont au cœur de multiples transitions sociales, économiques, environnementales.

La transition écologique est au cœur des mutations de l’entreprise

À cet égard Pierre-Olivier pense que les Pays nordiques, la Côte Ouest des Etats-Unis et l’Allemagne sont très en avance de ce point de vue. Mais le degré d’agilité dépend aussi de la taille de l’entreprise, la prise de risque est plus libre dans les PME, ou du secteur d’activité, le secteur du service par exemple. Les défis se succèdent et Pierre-Olivier constate que l’esprit entrepreneurial a brillé pendant cette crise sanitaire qui exacerbe l’esprit d’innovation, d’adaptation et la prise de risque. L’audace est plus que jamais un puissant moteur du leadership y compris dans les grands groupes qui encouragent l’intrapreunariat ! De l’audace, encore de l’audace toujours de l’audace, telle doit être l’antienne des leaders du monde qui se dessine devant nous, mais dans le respect des valeurs renouvelées de l’entreprise initié par la loi Pacte…