Estelle Loiselay [TBS Education 2013]

Originaire du Sud-est, Estelle a fait sa prépa HEC à Lyon, puis a intégré TBS Education en 2009 et complété son parcours avec une formation en droit du travail et protection sociale au CNAM de 2016 à 2018. Un solide bagage qui l’a amenée à œuvrer pendant plusieurs années dans le recrutement chez BCA Expertise. Puis elle a rejoint Toulouse où elle accompagne maintenant les managers et la direction d’un site français de Collins Aerospace sur le management des talents, la stratégie RH, le recrutement et l’organisation du travail. Un poste très polyvalent qui lui permet d’avoir une bonne appréciation des évolutions du rapport au travail !

Son constat corrobore les études sur le sujet : elle confirme une inversion du rapport de force qui penche, en phase de recrutement, du côté des candidats à l’emploi, y compris dans des secteurs historiquement attractifs tels que l’aéronautique. Les candidats restent très peu de temps sur le marché du travail et il faut être particulièrement réactif. Dans leur recherche d’emploi, les jeunes diplômés sont particulièrement sensibles aux engagements de l’entreprise en matière de RSE, même si le salaire reste un critère majeur dans leur choix. Au cours des entretiens de recrutement, ils n’hésitent pas à poser des questions relatives aux projets en cours, aux politiques de diversité, de développement des compétences ou de flexibilité du travail.

Sa participation aux oraux de TBS Education l’année dernière, ainsi qu’à des forums de recrutement de l’ENAC ou de Sup-aero les années précédentes, le confirme : les étudiants et les jeunes diplômés veulent avoir un impact positif sur leur environnement !

En la matière, Collins est à la manœuvre et développe des politiques volontaristes sur l’égalité femme/homme, la diversité et l’inclusion : l’entreprise est accréditée GEEIS (Gender Equality European & International Standard) et a mis en place un partenariat avec Handifeels pour recruter et intégrer des salariés en situation de handicap et sensibiliser ses collaborateurs, ses managers et son équipe RH. Sur le plan business, l’entreprise participe au développement des futures aéronefs avec ses clients et offre donc à ses salariés l’opportunité de contribuer à de tels projets.

"Les organisations doivent s’adapter dans un « monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA) »"

Dans un autre registre, Estelle constate une appétence croissante des jeunes pour l’entrepreneuriat, facilité par les nombreuses opportunités dans le secteur du numérique, ou bien pour les structures les plus agiles qui semblent offrir un sens au travail plus immédiat et une polyvalence qui permet d’apprendre vite et de façon variée. Les plus grandes structures gardent néanmoins l’avantage de proposer des expériences internationales, des perspectives de carrière et une sécurité de l’emploi que certains jeunes diplômés continuent d’apprécier.

Enfin, les organisations doivent s’adapter dans un « monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA) », en commençant par sensibiliser et accompagner les managers sur les risques associés et sur les réponses à y apporter. Cohésion des équipes, management de la performance, management intergénérationnel, identification des risques psychosociaux… les sujets sur lesquels les équipes RH doivent supporter les organisations pour maintenir l’engagement ne manquent pas !

Propos recueillis par Pierre Souloumiac (TBS Education 1988)